交控集团隧道智能检测系统(tǒng)在13条高速公路成功应(yīng)用，航產(chǎn)集团加快打造“零碳机场”“智慧机场”，汾酒集团“中国酒魂”品牌更加闪亮耀眼……一系列科研、生產(chǎn)和建设(shè)成果，成为我省国资国企活力迸发(fā)的有力体现(xiàn)。
精心制定实施方案和任务(wù)台账，有力有序推进各项改革任务(wù)落地实施，156项具体任务(wù)总体进度已过半，在建设(shè)现(xiàn)代化產(chǎn)业(yè)体系、强化科技创(chuàng)新支撑、完善制度体系等方面取得一系列积极进展。
省属企业(yè)凈利润同比增长4.78%，归母凈利润增长超过25%，成本费用利润率等指標创(chuàng)歷史最好水平，主要指標位居全国前列……
全省国企改革深化提升行动开展以来，我省国资国企以习近平总书记关(guān)于国有企业(yè)改革发(fā)展和党的建设(shè)的重要论述为根本遵循和科学指南，全面落实省委、省政府决策部署，以提高核心竞爭力和增强核心功能为重点，坚定不移引领(lǐng)改革工作向纵深推进，省属企业(yè)质(zhì)效不断提升，各项改革局面生动、进展迅速，为全省推动高质(zhì)量发(fā)展、深化全方位转(zhuǎn)型作出了新的贡献。
构(gòu)建现(xiàn)代化產(chǎn)业(yè)体系，爭当高质(zhì)量发(fā)展主力军
国有企业(yè)是我省高质(zhì)量发(fā)展的主力军。国企改革深化提升行动开展以来，我省积极引导省属企业(yè)加快构(gòu)建现(xiàn)代化產(chǎn)业(yè)体系，特別是加大战(zhàn)略性新兴產(chǎn)业(yè)投入，將战(zhàn)新產(chǎn)业(yè)投资和营收指標纳入经(jīng)营绩效考核，取得明显实效。
4月26日，华远国际陆港集团举行中欧班列山西—巴塞罗那首列抵达仪式，并为华远国际陆港集团巴塞罗那海外仓揭牌。集团携手阿联(lián)酋山西商会暨同乡(xiāng)会，在全球最大购物中心迪拜购物中心（The Dubai Mall）唐人街华远陆港山西馆盛大举办了山西名优(yōu)產(chǎn)品展暨山西窗口日活动，华远陆港优(yōu)品中心入驻迪拜购物中心并掛牌。这是华远陆港积极参与全球產(chǎn)业(yè)链布局的一幕。
锚定建设(shè)现(xiàn)代化產(chǎn)业(yè)体系，华远陆港深度挖掘节(jié)能环(huán)保產(chǎn)业(yè)、新能源產(chǎn)业(yè)、新一代信息技术(shù)產(chǎn)业(yè)等细分领(lǐng)域的发(fā)展?jié)摿?，编制了集团战(zhàn)新產(chǎn)业(yè)未来產(chǎn)业(yè)链发(fā)展图谱及规(guī)划，战(zhàn)新產(chǎn)业(yè)收入占总营业(yè)收入比重不断上升。推动传统(tǒng)產(chǎn)业(yè)数(shù)字化智能化绿色化转(zhuǎn)型升级，建成运营了陆港商、陆港匯、陆港通、陆港行、陆港金、陆港云6个业(yè)务(wù)平台，在加快发(fā)展平台经(jīng)济、持续(xù)探索业(yè)態(tài)模式创(chuàng)新方面先行一步。
今年5月，行业(yè)首台甲醇增程挖掘机TZ245EM在太重集团问世，这是继纯电、全电、氢能之后，太重又一款新能源动力挖掘机產(chǎn)品，是太重积极投身新技术(shù)研发(fā)的重要成果，也是企业(yè)践行“双碳”目標、不断提升工程机械行业(yè)绿色化水平的有力见证。
太重集团技术(shù)中心党委书记、主任程东生表示，企业(yè)將抓住我省构(gòu)建现(xiàn)代化產(chǎn)业(yè)体系的重大机遇，以创(chuàng)新推动新质(zhì)生產(chǎn)力加快发(fā)展，全面建设(shè)国际一流企业(yè)，为中国式现(xiàn)代化山西实践增光添彩。
加快打造更多的“灯塔工厂”“智能產(chǎn)线”，全力服务(wù)国之大者、省之大计。今年1—5月份，省属企业(yè)战(zhàn)略性新兴產(chǎn)业(yè)投入53亿元，占全部投资比重14%；推动传统(tǒng)產(chǎn)业(yè)数(shù)字化智能化绿色化转(zhuǎn)型升级，技改投入58亿元，完成64座矿井智能化建设(shè)，一批绿色低碳成果转(zhuǎn)化示范基地建设(shè)取得积极进展。
大力加强科技投入，加快原创(chuàng)性科技攻关(guān)
企业(yè)是科技创(chuàng)新的主体。今年以来，省国资委实施省属企业(yè)“1551”科技创(chuàng)新工程，一体推进创(chuàng)新链、產(chǎn)业(yè)链、供应(yīng)链、人才链、资金链、数(shù)据(jù)链、服务(wù)链融合发(fā)展，通过加大“一揽子”政策供给，打通企业(yè)创(chuàng)新工作的痛点、堵点，加大政策、资金、人才、技术(shù)等要素供给，充分激发(fā)企业(yè)创(chuàng)新动力，力爭让科技创(chuàng)新这个“核心变量”成为推动高质(zhì)量发(fā)展的“最大增量”，成为发(fā)展新质(zhì)生產(chǎn)力的“主引擎”。
当前，由晋能控股集团携手华为、山西云时代打造的创(chuàng)新实验室，正在加速筹建中。实验室提供的先进算力，將使采煤工效大幅提升，生產(chǎn)能耗明显降低，生產(chǎn)作业(yè)更加智能、安全、轻松。
去年12月，晋能控股旗下晋控煤业(yè)塔山煤矿顺利通过验收，成为国家首批中级智能化示范煤矿。在这样的煤矿，只需“一键启动”，井下滚滚“乌金”就会在采煤机、运输机联(lián)动运转(zhuǎn)下，被皮带输送至地面。截至目前，省属企业(yè)已经(jīng)建成智能化煤矿71座、煤炭先进產(chǎn)能占比超过90%，今年还將新建67座，力爭2027年底前实现(xiàn)全覆盖。
华阳新材料科技集团有限公司，这个有著70余年发(fā)展歷程的传统(tǒng)煤炭企业(yè)，于2020年10月转(zhuǎn)型为高科技新材料產(chǎn)业(yè)集团。集团紧紧把握发(fā)展新质(zhì)生產(chǎn)力这一机遇，大力发(fā)展钠离子电池產(chǎn)业(yè)，推动传统(tǒng)產(chǎn)业(yè)与新材料產(chǎn)业(yè)融合发(fā)展，不断探索高质(zhì)量发(fā)展新路径。
加强原创(chuàng)性引领(lǐng)性科技攻关(guān)，2023年以来，省属企业(yè)承担国家级重大科技攻关(guān)任务(wù)14项，省级重大科技攻关(guān)任务(wù)73项，首批77个原创(chuàng)技术(shù)项目已有34项取得重要突破，山西焦煤、太重集团、国际能源、潞安化工承担的科技攻关(guān)项目取得积极进展。促进產(chǎn)学研深度融合，省属企业(yè)共建成28个国家级创(chuàng)新平台、206个省级创(chuàng)新平台。重视科技创(chuàng)新战(zhàn)略人才力量建设(shè)，2023年以来，省属企业(yè)柔性引进各类高端人才510人，华阳新材、国际能源、水控集团采用“双聘”方式从高等院校和科研院所引入科研人员97人；截至2024年6月底，省属企业(yè)研发(fā)人员占比达到6.24%。
同时，我省在坚持质(zhì)量第一、效益优(yōu)先基础(chǔ)上，著力强化品牌建设(shè)，引导企业(yè)更加注重標准、品牌、业(yè)態(tài)、模式等更具深层动能和发(fā)展?jié)撃艿膬r值创(chuàng)造。
完善管理监(jiān)督体系，积极健全中国特色现(xiàn)代企业(yè)制度
经(jīng)过多年国企改革，我省省属企业(yè)已经(jīng)由35户战(zhàn)略性重组为现(xiàn)在的18户。主体少了，如何让力量变得更强，路径是：推动企业(yè)治理体系更优(yōu)化、现(xiàn)代企业(yè)制度更完善、主责主业(yè)更突出、市场化经(jīng)营机制更高效、內(nèi)生动力更强劲，持续(xù)释放改革红利，加快做强做优(yōu)做大。
为全面加强省属企业(yè)党的领(lǐng)导和党的建设(shè)，省国资委近期印发(fā)了《关(guān)于提高省属企业(yè)党的建设(shè)质(zhì)量的意见》，提出省属企业(yè)党建“1156”工作体系，即坚持以习近平总书记关(guān)于党的建设(shè)的重要思想为指引；围绕做强做优(yōu)做大国有资本和国有企业(yè)、確保国有企业(yè)国有资產(chǎn)牢牢掌握在党的手中的目標；健全治理体系、价值体系、组织体系、监(jiān)督体系、责任体系；深入推动政治引领(lǐng)、凝心铸魂工程，治理完善、科学管控工程，价值提升、氛围营造工程，强基固本、赋能蓄力工程，清廉护航、崇廉尚洁工程，履责担当、真抓实干工程。
潞安化工集团把加强党的领(lǐng)导和完善公司治理统(tǒng)一起来，强化董事会规(guī)范建设(shè)和有效运行，完善公司法人治理结(jié)构(gòu)，持续(xù)提升公司治理体系和治理能力现(xiàn)代化水平，不断將制度优(yōu)势转(zhuǎn)化为治理效能。在全国“国有企业(yè)公司治理示范企业(yè)”名单上，该集团成为全省唯一入选企业(yè)；潞安化工“六位一体”论证决策工作机制入选国务(wù)院国资委“典型案例”，形成了国有企业(yè)公司治理的“潞安经(jīng)验”“潞安样板”。
山西焦煤集团做强“两端”，充分发(fā)挥集团、三级矿厂的功能。一方面搭建集团管控房型图，构(gòu)建以管理流程为核心的“一体化”管理模式，企业(yè)现(xiàn)代治理能力和管理集约化水平进一步提升。另一方面，全面重塑300万吨以上提级矿井的管理架构(gòu)，推行党委书记和矿长“一肩挑”。这是山西焦煤又一次重塑肌体的改革，不仅从组织、制度、机制上强化了党委的领(lǐng)导地位，还破解了矿井安全生產(chǎn)经(jīng)营过程中遇到的权(quán)责交叉、权(quán)责不清等问题。
此外，我省还实施省属企业(yè)对標世界一流价值提升行动，持续(xù)完善中国特色国有企业(yè)现(xiàn)代公司治理，10户省属企业(yè)管理层级压缩至4级以內(nèi)。省政府出台《关(guān)于进一步完善国有资本经(jīng)营预(yù)算制度的实施意见》，进一步加强和规(guī)范国有资本经(jīng)营预(yù)算管理。
一项项改革，让省属企业(yè)向著打造中国特色现(xiàn)代企业(yè)的目標不断迈进。
伴隨著国企改革深化提升行动的推进，省属企业(yè)以新提质(zhì)、向新图强的步伐不断加快，正在高质(zhì)量发(fā)展的赛道上持续(xù)奔跑、奋力向前。
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