1月31日至2月1日，集团(tuán)举办內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化管理体系建设(shè)成果发(fā)布暨宣贯培训(xùn)会，全面落实(shí)集团(tuán)2024年工作会“双五”战(zhàn)略路径工作要求，对集团(tuán)一体化体系建设(shè)成果落地运(yùn)行、子公司建设(shè)进(jìn)行安排部署。集团(tuán)副总经(jīng)理王福宝就一体化管理体系落地实(shí)施和规(guī)范运(yùn)行各项目標(biāo)要求进(jìn)行了说明。集团(tuán)副总经(jīng)理、总会计师张孝贤对一体化体系建设(shè)主要成果进(jìn)行了发(fā)布。
会议指出，2023年內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险一体化管理体系建设(shè)年启动实(shí)施以来，集团(tuán)上下深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平总书记关(guān)于防范化解重大风(fēng)险重要论述，全面落实(shí)財政部、国务(wù)院国资委关(guān)于內(nèi)部控制、合规(guī)管理和风(fēng)险控制系列部署，根据(jù)省委规(guī)范省属国企经(jīng)营管理规(guī)定及省国资委、省国资运(yùn)营公司有关(guān)要求，按照“简单、务(wù)实(shí)、管用”的原则，初步完成了8个具有陆港特色的体系成果，基本覆盖集团(tuán)经(jīng)营管理的各方面、全过程，基本实(shí)现(xiàn)经(jīng)营管理行为和员工履职行为的有章可循、有据(jù)可依、有规(guī)可行。
会议强(qiáng)调(diào)，聚焦企业(yè)管理提標(biāo)、夯实(shí)全面风(fēng)险防线，为高质(zhì)量发(fā)展和全方位转(zhuǎn)型提供治理保障，集团(tuán)党委將2024年確定为“一体化管理体系总部落地年、二级子公司建设(shè)年”。以此次成果发(fā)布暨宣贯培训(xùn)会的举办为標(biāo)志，集团(tuán)一体化体系建设(shè)工作正式转(zhuǎn)段到落地运(yùn)行和持续(xù)优(yōu)化阶段。下一步要重点(diǎn)抓好三方面工作。一是提高站位,把握实(shí)质(zhì)，深刻认(rèn)识体系建设(shè)运(yùn)行的实(shí)践意义。要站在讲政治的高度，把一体化体系建设(shè)运(yùn)行放到中国式现(xiàn)代化国有企业(yè)治理体系陆港样板的高度来认(rèn)识，放到企业(yè)管理提標(biāo)的高度来部署，放到保障服务(wù)集团(tuán)高质(zhì)量发(fā)展和全方位转(zhuǎn)型的高度来推动落实(shí)。二是强(qiáng)化责(zé)任，厘清边界，全面推动建设(shè)成果落地运(yùn)行。总部层面要积极开展系统(tǒng)宣贯和试运(yùn)行，同步开展信息化建设(shè)，適时启动评价优(yōu)化工作，加强(qiáng)对子公司的指导(dǎo)服务(wù)和约束。子公司层面要强(qiáng)化主体责(zé)任落实(shí)，加强(qiáng)上下联(lián)动，充分掌握核心內(nèi)容及要求，为体系试运(yùn)行和子公司体系建设(shè)打好基础(chǔ)。三是聚焦重点(diǎn)，突出特点(diǎn)，贯通推进(jìn)子公司一体化体系建设(shè)。按照“总部先行、基层对照、一体协(xié)同、上下贯通”的思路，子公司在集团(tuán)成果框架內(nèi)，结(jié)合实(shí)际情况进(jìn)行转(zhuǎn)化、细(xì)化，建立起具有针对性、操作性、实(shí)效性和特色性的一体化体系。
会上，集团(tuán)一体化建设(shè)专业(yè)机(jī)构(gòu)相关(guān)负(fù)责(zé)人分別就內(nèi)部控制体系、合规(guī)管理体系和风(fēng)险管理体系建设(shè)成果进(jìn)行了宣贯培训(xùn)。会议采取“现(xiàn)场+视频”形式召开。集团(tuán)领(lǐng)导(dǎo)、巡察专员、派驻子公司董监(jiān)事，外派高管、总部各部室负(fù)责(zé)人，各子公司班子成员，三级公司党组织书记、董事长、总经(jīng)理在主会场参会。总部中层副职、三级公司其他班子成员、四级公司主要负(fù)责(zé)人在分会场参会。
晋公网(wǎng)安备14010902000700號 晋ICP备16005599號-2
